記者4月28日獲悉，百度（BIDU）宣布推進一系列組織與人才管理機制的重要調(diào)整，核心涵蓋三個方向：打通職業(yè)發(fā)展通道、建設(shè)復(fù)合型人才梯隊、構(gòu)建更敏捷的組織體系。
此次最核心的變化，是將“雙軌”職業(yè)發(fā)展體系升級為統(tǒng)一的單一通道。過去專業(yè)通道與管理通道分軌運行，客觀上制約了復(fù)合型人才的成長。AI時代需要的恰恰是兩者的深度融合——既有扎實專業(yè)能力，又具備有效領(lǐng)導(dǎo)力，能獨當一面。
此次百度（BIDU）將中管層以下的專業(yè)通道與管理通道全面打通，原有職級字母標簽統(tǒng)一為5級至12級的數(shù)字職級體系，于2026年5月1日正式生效。此舉旨在打破機制性壁壘，讓每位員工的成長不再受通道和標簽的限制，為公司儲備更多能打硬仗的復(fù)合型領(lǐng)軍人才。
讓年輕人挑大梁
在人才選用上，百度（BIDU）提出兩個核心標準：有年輕心態(tài)，善用第一性原理思考?！澳贻p”不是年齡概念，而是對新事物保持好奇、對變化快速適應(yīng)的精神狀態(tài)。與此同時，百度（BIDU）明確表示要積極擁抱新時代涌現(xiàn)的優(yōu)秀年輕人，主動為他們提供挑大梁的機會，在實戰(zhàn)中加速成長。
百度（BIDU）表示，給年輕人壓擔(dān)子不是目的，打勝仗才是。此舉是為了確保組織中有一批與AI共生的原生力量，搭建起合理健康的人才梯隊。在此基礎(chǔ)上，公司將進一步打破慣性、不拘一格——既不唯年齡論，也不唯資歷論，實事求是、唯才是舉。公司將持續(xù)為AI時代人才提供充分的試錯空間和成長支持，鼓勵管理者敢任用，鼓勵員工敢創(chuàng)新。
將充分授權(quán)
百度（BIDU）將從三個維度推動組織敏捷化：打破組織邊界、減少匯報層級、加大授權(quán)力度。職級通道合并是第一步，后續(xù)將有序整合過于細分的工種與職責(zé)，進一步向一線下放決策權(quán)，讓每位員工都能目標清晰、有權(quán)限、能決策、能拿結(jié)果。
業(yè)內(nèi)專家表示，AI正深刻改變生產(chǎn)方式，組織形態(tài)必須隨之進化。百度（BIDU）此次調(diào)整的目標，給員工指向更清晰的成長路徑，讓組織運轉(zhuǎn)更高效。
